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如何成为优秀物业人
来源:rjxinhe1.com发表时间:2018-03-27

物业管理服务创新发展是新思路、新模式、新理念的产生及运用,是对物业管理服务进行不断改革、不断更新和不断完善的过程。以企业发展战略目标为引领,以人力资源管理制度为依据,以构建科学合理的人才培养作保障,按照“选人方式规范化,育人形式多样化,用人制度公开化”的原则,推进创新发展和人才培养机制改革,为造就高素质和职业化的人才队伍进行了一些探索。




1、综合测评:一个选字,极其深奥。选人从最初靠主观判断、面试、笔试到综合的人才测评,其科学性、准确性、公正性有较大的提高。

2、优中选优:树立整体人才观,大胆使用,培养有创新意识的管理人员,充分调动其积极性,创新择优选拔、培养和使用机制。

3、用其所长公司以提升人才使用效能为导向,对人员选用采取内提外聘并举模式,人员不论进入时间早晚,只要有能力、业绩好、能担当,均予以选用。

4、育人形式多样化:根据各公司、各项目单位、各层面的人才现状,制定《专业能力提升标准实施纲要》《全员岗位能力培训实施细则》等制度,针对不同岗位人员专业情况,做到人员培训全覆盖,对提高人员岗位技能、提升管理质量起到了积极的作用。

5、技能培训:根据岗位需要还采取进修培训等模式,包括脱产、半脱产、循环授课、导师带教等。不断培训学习、提高管理人员综合素质。

6、技能传承:鼓励老员工积极传授工作经验及技能,促进岗位业务快速提升;另一方面为新进大学生制定职业发展规划,有计划、有步骤地安排到一线岗位实习锻炼,为他们配备带教师傅,指导帮助他们在实践中快速增长知识才干,增强了解决实际问题的能力。


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